农产品物流园的运营模式及运营措施
作者:admin    发布于:2014-04-05 15:50    文字:【】【】【
运营模式
一级农产品批发总站
1.整合商户资源:农产品、食品加工企业,农业产业化龙头企业、农民合作社、种养殖大户、农产品经营企业、从事农产品及相关产品经营户入市经营。
2.整合商品资源:组织上下游农产品、组织外地和本地农产品入市交易,采集与发布农产品交易信息。
3.整合物流资源:引进第三方物流,冷链物流快速集散商品。
 区域连锁市场
1、企业品牌共享:统一企业形象和标识。
2、商品资源共享:与农产品、食品生产企业建立战略合作伙伴关系,让商品随着市场走。
3、商户资源共享:与市场的农产品、食品销售企业合作,让商户随着市场走。
4、物流资源共享:建设批发市场项目,配套建设市场物流中心,与各地项目物流中心形成货源、车源和信息共享。
5、信息资源共享:建立市场的商品、价格、物流信息系统和网上商品采购信息系统。
 
运营措施
1、链接上下游市场,延伸产业链
以场地提供(批发市场)服务为核心,延生加工包装、仓储配送、交通运输及会展、金融、信息等上下游服务。
2、自持物业,调控市场
市场余留部分商业物业自持经营,吸纳行业大客户与散户团体入市经营,调控市场租赁价格,确保市场可持续性发展。
3、完善市场配套,增强市场服务功能
配套建设仓储、配送系统;配套建设会展、金融、信息、商务等服务设施;与政府、企业合作配套建设加工包装、交通运输等设施,支持市场繁荣与发展。
4、市场产权、经营与管理“三权”分离
保障投资业主物业的所有权;抓住市场统一招商的经营权;掌握市场统一的运营管理权,确保市场正常运转。
5、建立市场八大运营体系
统一形象品牌,区域连锁   统一行业布局,集约经营
统一市场招商,划行规市   统一宣传推广,市场促销
统一政策扶持,培育市场   统一物业管理,规范服务
统一物流配送,加速流通   统一信息平台,电子商务

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